この本はリーダーシップについての指南書で、以下のように要約できます：
第一章: ルールの思考法
- ルールを明確にし、全員が理解し守れる範囲で運用することが重要。
- ルールの言語化によって業務での感情的な衝突を避けることができる。
- リーダーは部下と同じ目線で接するべきではなく、感情的な寄り添いを避けることがチームの成長につながる。
第二章: 位置の思考法
- リーダーは自身が誰から評価されるのかを部下に理解させる。
- 指示は上から下へ、報告は下から上へ。
- 上司が相談に乗るときは部下の権限で決められない場合や判断に迷った時に行う。
第三章: 利益の思考法
- 例外を避け、集団のルールの中で個人らしさを発揮する。
- リーダーは常に一定のテンションを保ち、部下の健全な競争状態を作ることが重要。
- リーダーは仕事をスポーツに近づけ、適材適所よりも役割に人を当てることが重要。
第四章: 結果の思考法
- リーダーはプロセスではなく結果を評価すべきであり、目標設定と結果報告を重視する。
- 日報は目標達成の確認や問題解決の手段であるべきである。
- リーダーは長期的な視点で部下の成長を待つことが重要。
第五章: 成長の思考法
- リーダーはプレイヤーとしてトップになるのではなく、マネジメントを優先し、チーム内で競争が起こった時にチームを管理する。
- 組織は成長の場を提供するだけであり、人は経験と共にしか変わらない。
終章: リーダーの素顔
- リーダーはチームや組織の存続に責任を持ち、部下の成長に貢献することが重要。
- リーダーは長期戦を見据え、給料は成果に対する対価であることを認識する。
この本では、ルール、位置、利益、結果、成長という観点からリーダーシップを解説しており、リーダーとしての基本的な考え方や行動指針を提供しています。
